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(5)培养并任命高效的主管

一个淘宝客服团队文化的形成,主管个人的管理行为及风格往往起到十分重要而又微妙的作用。在缺乏团队文化的服务团队中,我们经常可以发现管理人员角色定位不清、工作缺乏热情、责任感弱、观念跟不上趟、缺乏必要的敬业精神等问题。

这就要求我们对管理人员进行必要的引导、培训及考核;根据企业的战略,结合平衡记分卡,为淘宝客服外包公司不同部门的每位管理人员设定具体、明确、可以量化的目标、绩效指标、目标值、行动方案和任务,进行数字化管理;同时对淘宝客服团队的管理人员进行全面的绩效管理和测评,促进其业绩的提升,使其不断努力、更加用心地工作,形成积极、上进的工作氛围;同时把管理人员的绩效管理、能力发展与薪酬浮动挂起钩来,充分利用企业的信息系统,使之易于跟踪和检查,必要时及时调整战略以实现团队目标。

通过以上方面的努力,促进淘宝客服外包服务团队的文化建设和塑造,提升顾客的满意度及相关服务水准;同时,服务信誉将有效提升企业的社会形象和市场形象,一定会达到提高企业核心竞争能力的目的。


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