深圳2016年时候考人力资源中鹏培训

人力资源顶层设计要从战略上制胜

眼界决定境界。一个企业要想发展得长久，在管理者的头脑中一定有清晰的经营战略。这就好比下棋，在下棋前就要想好在战术上如何谋篇布局。

一个科学的人力资源顶层设计，能够实现与经营战略指向一致、相互借力、共同提升。而从规范科学的人力资源顶层设计派生出的人力资源年底总结与新年度计划，往往是人力资源部门由后勤部门、服务部门走向战略部门、管理部门的开始。

那么，怎样有得放矢地进行人力资源顶层设计如何恰到好处地总结本年度工作如何制定科学、有效的新年度计划在上周六的管理沙龙上，华南著名人力资源管理专家谢文韬总结了多个企业咨询案例经验、心得与体会，分享人力资源顶层设计与年度总结与计划制定的核心思想、理念、方法与技巧。

中国经济持续发展和企业转型升级的时代浪潮下，企业人力资源规划周期缩短，人才流动加速，人力资源数据化，人力资源管理个性化新常态下，企业需直面中国人力资源的发展趋势，做出高层面的人力资源规划和设计。上周六的管理沙龙中，华南著名人力资源管理专家谢文韬表示，以往，部分企业人力资源部抱着“兵来将挡水来土掩”的态度，做着“救火队”的事情，见招拆招，不能发挥企业人力资源的大价值。

企业需要个性化的人力资源管理

有些企业的战略核心在研发，比如华为有些企业战略核心在市场，比如三星有些企业的战略核心在产品，如富士康。“做研发的企业和做产品的企业人力资源的布局不同，富士康班组长的工资是员工工资的四倍，如果激励到位，班组长给力，一整条生产线的员工就都有积极性”。

谈到战略就有了布局，有了布局就有组织结构。谢文韬指出，70%企业的管理问题，比如执行力弱、部门沟通不顺畅等，都是组织结构不合理引发的。

对于人力资源而言，如何挑选人才、留住人才是一门学问。衡量一个人是否是人才，是知识面，第二是能力，第三是技巧，第四是人格。“知识、能力、技巧都可以通过学习提升，怕的人格，就是这个人天生不适合做这个岗位”，因此选人时，不能看走眼，人力资源部需要挖掘与岗位匹配的人才。谢文韬表示，“人的成长跟植物的成长是一个道理，人力资源部能通过培训帮助员工成为岗位专家，从基层员工到主管到经理再到总监。”

人力资源要进行人岗匹配分析，制定阶梯式的培训计划，部门的专业性培训，员工层级培训，经理层级培训，任何一个岗位都有横向和纵向的培训。企业也可以通过股票、期权、全面持股计划等方式进行利润分享，“老板更喜欢发未来的钱，既能调动员工的积极性，又能减少企业的人力成本压力。”

2015年12月6日新常态下的人力资源顶层设计中鹏培训展开人力资源实战课，中鹏一贯的为学员提供实战平台学习，结合案例实际运用工作中，欢迎大家来电咨询