无缝整合营销推广，快照包年推广

无缝整合营销推广，百度快照包年推广，咨询刘懂同） 互联网+在今日的品牌经营链中占据关键的角色，通过数据的积累不断优化客户的品牌体验。互联网+的核心精神就是以客户为中心运用互联网与科技设计产品、服务与沟通内容，要能在解决痛点的同时创造独特的互动体验，让每一次互动都成为交易的前一步；与此同时，互动所产生的数据又成为优化品牌与消费者关系的线索。我们的角色是提供从咨询到落地、端到端的数据转型服务，让客户与品牌不再分立于两端，而能够跳出迷人的双人舞。今天我们看待互联网在商业里的作用，就像我们在看待一个十几岁的少年一样，每个人都有不同的发展方向，我们分享的是每个公司不同的尝试和体验，大家不断变革、不断推陈出新，在互联网体验里，没有理论，只有实践。我们服务的百分之八十的客户都是全球领先企业。对于B2B企业来说，特别是外资企业，在数字化变革的时代，其实客户的需求也在变化。不仅仅是我们自己作为品牌方，需要在信息沟通和传播上做出改变，并且当客户发生变化时，我们也需要开发或者升级产品来满足这些变化的需求，提供更好的服务。关于线上和线下的整合营销，有两点认识很重要。一方面如果我们能够为消费者创造便利性，让他们很容易地从我们这里购买到他们想要的商品，他们就会买得更多。比如在我们的客群当中，跟其它很多公司一样，也有80/20的划分，即80%的收入来源于20%的大客户，销售团队也会用传统的面对面的方式去进行销售。很多小客户容易被忽略。数字营销时代线上业务的开展帮助我们建立了更便捷的渠道，让客户轻松就可以买到我们的产品，他们可以在网上下单，选择方便的支付方式，而不需要再等待销售上门，这样其实也减轻了我们销售的负担。另一个认识是，消费行为的改变。比如我们发现客户越来越经常小批量的进行购买，这对供应链来说其实是有压力的，因为增加了销售成本。这时我们就需要调整策略来引导消费习惯。比如对额外购买量给予折扣，或者对未达到一定数量的订单增收服务费等等。我们需要时刻准备着根据客户消费行为的转变不断调整解决方案。要实现O2O，必须对整个企业进行全面整合，不仅销售需要在线上做出改变，物流、生产等等都需要做出一致的改变，客户体验才能得以成功塑造。很久以前CRM都是纸面上的，现在不同了，尤其是在中国市场，现在将你与外界连接的是一个设备，或者直接说就是你的手机，你的钱在那里，朋友在那里，社交也在那里。手机似乎就成为了消费者本人，也正因为这样，所有一切都变得可追踪。人们行为习惯改变了，做CRM的方式也要改变。从前我们可能需要通过很多问卷来了解消费者，现在只需要通过一个扫描的动作就可以完成。从前要得到一张优惠券可能要手动填表，现在也可以扫描即得或者输入邮箱就可以。手机端可以获得消费者数据和洞察，这是现下Digital CRM项目有趣的地方，尽管需要投入资金成本和时间，但是值得。并且每个行业的实际应用情况不同。比如80/20的划分相对适用于高介入（high involvement）及人均收益较高的产品类别，而在相对低介入的产品类别可能这个比例是60/40。其实数字经济时代对于人们来说较基本的东西没有变，一切仍然是围绕人们的习惯，重要的是我们应该如何去应对人们习惯的改变，这对营销来说是个机遇，虽然这个过程并不容易，需要一整套完整的技能和资源配备，包括技术、市场、品牌、供应链以及其它。针对全渠道营销来说，较为熟悉的是木桶原则，木桶中的短板缺失就会影响整体的使用。那么对于企业来说，不论是自媒体渠道还是从激发员工的创造力来说，维系一个粉丝用户群体是十分重要的。海尔一直强调用户交互，以消费者为核心。现在互联网时代建立的是一个开放的环境，我们需要更多的粉丝用户去维系我们的品牌。在未来的互联网转型浪潮中，也许我们更多的不再是仅仅把它当作一个家用电器品牌，它有可能会成为具有人格特性的新一代“网红”，在社交渠道中更好的地去与消费者进行沟通，从而培养品牌的忠诚度。我们希望做到是在哪里与用户交互，就在哪里跟用户交业。真正融入互联网的企业，应该把企业变成互联网中的一个节点，整个企业都是企业媒体。这也是我们一直在探索的，整个海尔就是媒体，每一位海尔人都是海尔新媒体人。无论是做营销也好，研究用户数据也好，我们所做的一切都是为了提升用户体验。企业成为内容输出商，直接关联用户需求，进而匹配较佳的生态体验，或许这就是企业级媒体的意义，也是蓝v的方向。所有的企业都将成为媒体，蓝v联盟也将成为新的媒体生态。无论是提供产品还是服务，我们都在努力用更优秀的技术去创造更美好的未来。