商业计划书中财务规划

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线。因此企业在初创或扩张时，就需要对流动资金有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。财务规划一般包括以下内容。

（一）商业计划书的条件假设。

（二）预计的资产负债表。

（三）预计的损益表。

（四）现金收支分析。

（五）资金的来源和使用。

可以这样说，一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中风险企业家需要做的事情，而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需要的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制定好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划，是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。

企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。

要完成一项财务规划，必须明确下列问题：

（一）产品在每一个期间的生产量有多大？

（二）什么时候开始产品线扩张？

（三）每件产品的生产费用是多少？

（四）使用什么分销渠道？所预期的成本和利润是多少，

（五）每件产品的定价是多少？

（六）需要雇用哪种类型的人？

（七）雇用人员何时开始工作，工资预算是多少？

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