2018年安全主题挂图安全挂图事故应急预案及现场演练宣教挂

事故应急预案及现场演练宣教挂图 编 规格50X70cm 数量6张/套突发事件应急预案 预案综述： 为使突发事件应急处理及善后事项环节有条不紊，快而不乱的进行，程度降低突发事件造成的损失和影响，维护公司正常的生产经营秩序和企业稳定，保护公司的合法利益，故对突发事件应急处理提出预案，组织应对措施内容，其中包括事件危害程度评估、处理进度管理，事后赏罚环节及评估效果，具体处理流程如下： 1. 事件应急准备 1.1. 实施前人员方案准备 应急措施实施准备阶段，首先需要人员配备以及拟定突发事件处理方案，具体有：  成立突发事件处置工作领导小组，由公司董事长担任组长，总经理、董事会秘书任副组长，成员由公司其他高级管理人员及相关职能部门负责人组成；  小组拟定突发事件处理方案； 1.2. 实施前情况预计以及材料准备 实施前准备阶段首先了解可能引发突发事件的各种因素，对其可能产生的危害程度进行评估：  向公司各部门和人员采集信息、向上汇报情况，应当做到及时、客观、真实，不得迟报、谎报、瞒报、漏报。

 对事件涉及人员的信息进行分析，确定起始时间、影响范围以及应采取的措施等；1.3. 实施时间、进度计划  根据拟定的处理方案，做到及时提示、提前控制，将事态控制在萌芽状态中（此处将制定表格填写）；  做出实施进度计划，根据计划实施（此处将制定表格填写）。在实施过 程中遇到问题，出现耽误进程情况则需要做后续总结补充。